En cette semaine d’élections américaines, je vais introduire cet article par deux citations inspirantes d’hommes emblématiques des Etats-Unis (et non, je ne parle pas de Donald Trump) qui vont vous donner envie (je l’espère) de savoir comment déléguer en toute sérénité.
« C’est absolument nécessaire pour moi d’avoir des personnes qui peuvent penser pour moi aussi bien qu’exécuter les ordres »- George Washington.
« Dans le futur, les leaders seront ceux qui savent donner le pouvoir aux autres” – Bill Gates.
Lorsqu’on est chef d’entreprise, il est pourtant tentant de tout faire et de garder son indépendance au maximum, sur toutes les tâches du quotidien.
Tout ça pour une seule raison : on a peur de déléguer.
Parce qu’on a peur de perdre du temps.
Parce qu’on a souvent l’impression qu’on fera tout plus vite soi-même.
Parce qu’on a besoin de faire confiance à quelqu’un d’autre sur des tâches qu’on accomplit soi-même, parfois depuis des années.
Parce qu’on a peur de perdre une partie de son pouvoir de décision.
Parce qu’on ne sait pas toujours comment s’organiser quand on veut déléguer.
Heureusement, j’ai fait la liste de 6 étapes à suivre pour savoir comment déléguer en toute sérénité dans son entreprise (sans perdre en efficacité).